Microlearning

El enfoque top-down, también conocido como enfoque de arriba hacia abajo, es una metodología de resolución de problemas que comienza con una visión general del problema y luego lo descompone en subproblemas más pequeños y manejables.  Esta metodología es útil para problemas complejos o que requieren un enfoque holístico. Pasos típicos del enfoque top-down El enfoque top-down se puede dividir en los siguientes pasos: Definición del problema : El primer paso es definir claramente el problema que se quiere resolver. Esto implica identificar los síntomas, las causas y las consecuencias del problema. Análisis del problema : Una vez que se ha definido el problema, es necesario analizarlo en detalle para comprenderlo mejor. Esto implica recopilar información, identificar las posibles soluciones y evaluar los riesgos y beneficios de cada solución. Desarrollo de una solución : El siguiente paso es desarrollar una solución que aborde las causas del problema. Esta solución debe ser factible, ...

Balsamiq Wireframes Se centra en la creación de wireframes de baja fidelidad. Su estilo "boceto" invita a enfatizar la estructura y la usabilidad sin distraerse con detalles visuales. Excalidraw Es una herramienta de dibujo colaborativo en línea que permite realizar bocetos y diagramas con un estilo de trazos a mano alzada. Wireflow Se especializa en la creación de wireflows, es decir, representaciones visuales de los flujos de usuarios que combinan elementos de wireframes y diagramas de flujo. La elección de la herramienta depende fundamentalmente del objetivo y la etapa del proyecto: Balsamiq Wireframes es ideal para quienes desean validar rápidamente la estructura y la usabilidad de una interfaz sin enfocarse en detalles estéticos. Excalidraw se adapta mejor a equipos que necesitan una herramienta flexible y colaborativa para el brainstorming y la creación de bocetos en etapas tempranas. Wireflow es la opción más adecuada cuando se requiere comunicar de manera efectiva ...

La Teoría de las Restricciones (TOC): Superando los Cuellos de Botella en tu Negocio La Teoría de las Restricciones, o TOC por sus siglas en inglés (Theory of Constraints), es una metodología de gestión empresarial innovadora desarrollada por Eliyahu M. Goldratt. Esta teoría se centra en identificar y eliminar los obstáculos que limitan el desempeño de una organización, a los que Goldratt denomina "restricciones" o "cuellos de botella".    En lugar de enfocarse en optimizar cada parte individual de un proceso, la TOC propone que el rendimiento global de un sistema está limitado por su componente más débil. Al identificar y abordar esta restricción, se puede mejorar significativamente el rendimiento general del sistema. Los Principios Fundamentales de la TOC Identificar la restricción: El primer paso consiste en determinar cuál es el factor que limita el rendimiento del sistema en su conjunto. Puede ser una máquina, un proceso, una política, una persona o cualquie...