Microlearning

La neuroplasticidad, una de las características más fascinantes del cerebro humano, es la capacidad del cerebro para reorganizarse y adaptarse a nuevas experiencias, aprendizajes y entornos a lo largo de la vida.  Este concepto, que hasta hace poco tiempo se consideraba exclusivo de las etapas tempranas del desarrollo, ha sido objeto de un creciente cuerpo de investigación que demuestra su aplicabilidad en adultos y en diversos contextos, incluyendo el empresarial.  En el ámbito de las pequeñas y medianas empresas (pymes), la comprensión y aplicación de la neuroplasticidad a través de una cultura de aprendizaje continuo puede ser un factor decisivo para su éxito y crecimiento. Definición de Neuroplasticidad La neuroplasticidad se refiere a la capacidad del cerebro para formar y reorganizar sinapsis, especialmente en respuesta al aprendizaje, la experiencia o tras una lesión cerebral.  Esta habilidad implica que, frente a nuevos desafíos o experiencias, el cerebro puede crear nuevas con

Cuando una organización enfrenta un problema, es crucial no quedarse en los síntomas, sino identificar y abordar la causa raíz. Esto no solo resuelve el problema de manera efectiva, sino que también previene su recurrencia.  A continuación, se describen algunas de las técnicas más utilizadas para identificar la causa raíz: 1. Los 5 porqués La técnica de los 5 porqués es un método sencillo pero poderoso que se basa en la repetición de la pregunta "¿por qué?" para profundizar en las causas subyacentes de un problema. Al formular esta pregunta repetidamente (generalmente cinco veces), se logra ir más allá de los síntomas inmediatos y se llega a la causa raíz.  Ejemplo práctico : Supongamos que el problema identificado es una baja en la productividad de una empresa. Primer por qué: ¿Por qué ha disminuido la productividad? Porque los empleados están desmotivados. Segundo por qué: ¿Por qué están desmotivados? Porque no se sienten valorados. Tercer por qué: ¿Por qué no se sienten va

Las pequeñas y medianas empresas (pymes) son el motor de la economía en muchas partes del mundo. Sin embargo, enfrentan desafíos únicos en su búsqueda de éxito y crecimiento.  Uno de los problemas más comunes que afecta a las pymes es la falta de organización en los flujos de trabajo y la asignación de recursos para realizar tareas. Este problema puede manifestarse de diversas maneras y conlleva riesgos significativos para la salud de la empresa.  En este artículo, exploraremos los síntomas de esta problemática y los riesgos asociados; además, daremos recomendaciones para superar este obstáculo de la gestión. Síntomas de la falta de organización en los flujos de trabajo 1. Productos mal terminados o con errores Uno de los síntomas más visibles es la entrega de productos o servicios que no cumplen con los estándares de calidad. Esto no solo afecta la satisfacción del cliente externo, sino que también puede llevar a la insatisfacción de los clientes internos, como otros departamentos o c

Si te encuentras en busca de la estrategia efectiva para iniciar el interesante y emocionante camino del emprendimiento, ¡esta guía podría ser para ti! Bienvenido/a. Elabora un modelo de negocio con el CANVAS de  Osterwalder Debes tener en cuenta, desde ya, que no es necesario tener una idea de negocio extraordinaria y, aparentemente, infalible, para tener éxito. Y es que, además de una idea prometedora, también es necesario plasmar sus elementos clave antes de dar el siguiente paso. Esto es, antes de invertir en la idea. ¡Este es un paso importante! Tales elementos no son otros que los 9 bloques que nos sugiere el modelo Canvas diseñado por Osterwalder y compañía. ¿Qué implica los 9 bloques del Canvas?  De acuerdo con el modelo de Osterwalder, los 9 bloques implican lo siguiente: Precisar el segmento de mercado . Crear la propuesta de valor . Seleccionar los canales para llegar a los clientes. Estudiar las relaciones con los clientes . Definir las fuentes de ingreso . Definir los rec

El enfoque top-down, también conocido como enfoque de arriba hacia abajo, es una metodología de resolución de problemas que comienza con una visión general del problema y luego lo descompone en subproblemas más pequeños y manejables.  Esta metodología es útil para problemas complejos o que requieren un enfoque holístico. Pasos típicos del enfoque top-down El enfoque top-down se puede dividir en los siguientes pasos: Definición del problema : El primer paso es definir claramente el problema que se quiere resolver. Esto implica identificar los síntomas, las causas y las consecuencias del problema. Análisis del problema : Una vez que se ha definido el problema, es necesario analizarlo en detalle para comprenderlo mejor. Esto implica recopilar información, identificar las posibles soluciones y evaluar los riesgos y beneficios de cada solución. Desarrollo de una solución : El siguiente paso es desarrollar una solución que aborde las causas del problema. Esta solución debe ser factible, efec

La importancia de utilizar métodos para aumentar la productividad radica en la posibilidad que nos brinda de maximizar la eficiencia y el rendimiento… lo que se traduce, en muchos casos, en una vida más equilibrada y satisfactoria, al tiempo que fomenta el logro de resultados significativos y la consecución de metas en el corto, mediano y largo plazo . ¿Qué es el Método Pomodoro? El Método Pomodoro en una forma de gestionar el tiempo, desarrollado para mejorar la productividad y la concentración en tareas específicas.  Fue creado en la década de 1980 y se ha convertido en una herramienta popular para estudiantes, trabajadores y profesionales de diversas disciplinas. ¿Cómo se aplica el Método Pomodoro? El método se basa en ciclos de tiempo divididos en intervalos cortos y concentrados, seguidos de breves descansos.  Aquí están los pasos básicos para aplicar la técnica: 1. Elige una tarea : Selecciona una tarea específica que quieras completar. 2. Establece un temporizador : Configura un