Microlearning

«Systemology» es un libro revolucionario, escrito por David Jenyns, que se centra en la importancia de los sistemas en los negocios.  En un mundo cada vez más centrado en el rendimiento y la eficiencia, Jenyns argumenta que el éxito de cualquier empresa radica en su capacidad para desarrollar y mantener sistemas eficaces. El libro comienza con una discusión sobre la mentalidad empresarial actual, que a menudo se centra en el crecimiento y la maximización de las ganancias a costa de la eficiencia.  Jenyns argumenta que este enfoque puede llevar a la quiebra y a la insatisfacción del cliente, y propone una alternativa: la 'Systemología'.  La Systemología, según Jenyns, es el estudio y la implementación de sistemas dentro de un negocio.  Estos sistemas pueden ser tan simples como un proceso de facturación o tan complejos como una cadena de suministro completa. Lo importante es que cada sistema sea eficiente, fácil de seguir y que contribuya al éxito general de la empresa.  A lo la

La esencia de la herramienta 5W2H reside en su capacidad para fortalecer la planificación, pilar fundamental para el éxito de cualquier proyecto. Si bien la importancia de una buena planificación es un conocimiento actual, los japoneses ya lo habían reconocido desde hace tiempo. Conscientes de ello, buscaron identificar los elementos esenciales para un plan de acción efectivo, aquellos que marcarían la diferencia entre el éxito y el fracaso. Llegaron a la conclusión de que toda planificación debe incluir, al menos, siete (7) elementos: What (Qué).  ¿Qué se hará?, describiendo el objetivo o problema a resolver. Why (Por qué).  Dar una razón o justificación por la que se debe realizar este trabajo. Los estudios muestran que las personas están más comprometidas con las causas que tienen sentido para ellas. Where (Dónde).  ¿Dónde tendrá lugar la implementación? Puede ser en un área específica de la empresa o en un proceso en particular. Esta definición influirá en el plazo y el presupuesto

La imagen muestra un diagrama que representa las diferentes etapas emocionales que experimenta una persona al enfrentar un cambio importante en su vida. El diagrama comienza con la emoción y la nueva confianza que se siente al iniciar el cambio. Luego, la persona se enfrenta a incertidumbre , miedo y resistencia . A medida que avanza en el proceso, experimenta caos , amenaza y desilusión . Sin embargo, si la persona continúa explorando y probando nuevas posibilidades, puede llegar a la aceptación y la integración del cambio. Finalmente, la imagen culmina con la transformación de la idea original y la felicidad de haber logrado superar el reto. Palabras clave: Cambio Emociones Aceptación Integración Transformación Felicidad Interpretación: La imagen transmite un mensaje positivo y esperanzador sobre la capacidad de las personas para afrontar los cambios y salir fortalecidas de ellos. El diagrama muestra que el cambio no es un proceso lineal, sino que está lleno de altib

Hoshin Kanri , también conocido como despliegue de políticas , es un modelo de gestión japonés que se utiliza para alinear los objetivos estratégicos de una empresa con las acciones diarias de sus empleados . Se basa en la idea de que todos los miembros de la empresa deben estar trabajando en la misma dirección para alcanzar el éxito. ¿Qué significa Hoshin Kanri? Hoshin significa brújula en japonés. Kanri significa gestión . ¿Cómo funciona Hoshin Kanri? El proceso de Hoshin Kanri se basa en 5 pasos : Definir la visión y los objetivos estratégicos: La alta dirección define la visión y los objetivos estratégicos de la empresa a largo plazo. Desplegar los objetivos: Los objetivos estratégicos se traducen en objetivos específicos para cada departamento y equipo. Planificar la acción: Se desarrolla un plan de acción para cada objetivo, con responsables, plazos y recursos. Ejecutar y controlar: Se implementa el plan de acción y se monitoriza su progreso. Evaluar y mejorar: S