Microlearning

La neuroplasticidad, una de las características más fascinantes del cerebro humano, es la capacidad del cerebro para reorganizarse y adaptarse a nuevas experiencias, aprendizajes y entornos a lo largo de la vida.  Este concepto, que hasta hace poco tiempo se consideraba exclusivo de las etapas tempranas del desarrollo, ha sido objeto de un creciente cuerpo de investigación que demuestra su aplicabilidad en adultos y en diversos contextos, incluyendo el empresarial.  En el ámbito de las pequeñas y medianas empresas (pymes), la comprensión y aplicación de la neuroplasticidad a través de una cultura de aprendizaje continuo puede ser un factor decisivo para su éxito y crecimiento. Definición de Neuroplasticidad La neuroplasticidad se refiere a la capacidad del cerebro para formar y reorganizar sinapsis, especialmente en respuesta al aprendizaje, la experiencia o tras una lesión cerebral.  Esta habilidad implica que, frente a nuevos desafíos o experiencias, el cerebro puede crear nuevas con

«Systemology» es un libro revolucionario, escrito por David Jenyns, que se centra en la importancia de los sistemas en los negocios.  En un mundo cada vez más centrado en el rendimiento y la eficiencia, Jenyns argumenta que el éxito de cualquier empresa radica en su capacidad para desarrollar y mantener sistemas eficaces. El libro comienza con una discusión sobre la mentalidad empresarial actual, que a menudo se centra en el crecimiento y la maximización de las ganancias a costa de la eficiencia.  Jenyns argumenta que este enfoque puede llevar a la quiebra y a la insatisfacción del cliente, y propone una alternativa: la 'Systemología'.  La Systemología, según Jenyns, es el estudio y la implementación de sistemas dentro de un negocio.  Estos sistemas pueden ser tan simples como un proceso de facturación o tan complejos como una cadena de suministro completa. Lo importante es que cada sistema sea eficiente, fácil de seguir y que contribuya al éxito general de la empresa.  A lo la

Para mejorar la gestión de una pyme que tiene problemas con la comunicación entre sus unidades y colaboradores, es importante seguir algunos consejos clave. Veamos algunos.  Mejorar la gestión de una pyme con problemas de comunicación entre sus colaboradores En primer lugar, es fundamental establecer objetivos claros y definidos a corto, medio y largo plazo . Cada una de las acciones realizadas por los empleados debe estar dirigida hacia los objetivos establecidos.  Para lograrlo, es clave que los empleados tengan bien claro cuáles son cada uno de ellos.  La metodología S.M.A.R.T. (por sus siglas en inglés) presenta las características que deben poseer los objetivos inteligentes.  Los objetivos deben ser:  Específicos Medibles Alcanzables Relevantes Realizables en un plazo determinado. Por otro lado, en toda empresa, sin importar su campo o tamaño, una buena organización es imprescindible para una correcta gestión empresarial. Cada persona involucrada con la empresa, desde empleados h

Las pymes son empresas de pequeño y mediano tamaño que representan una parte importante de la economía mundial. Sin embargo, estas empresas suelen tener recursos limitados, por lo que es importante que utilicen herramientas y técnicas que les permitan tomar decisiones eficientes y rentables. ¿Por qué los modelos matemáticos asociados a la «investigación de operaciones» son clave en la gestión de pymes? La investigación de operaciones (IO) es una rama de las matemáticas que utiliza modelos matemáticos para resolver problemas complejos. Los modelos de IO pueden ayudar a las pymes a mejorar su eficiencia en una variedad de áreas, incluyendo: Planeación de la producción: Los modelos de IO pueden ayudar a las pymes a determinar la cantidad de productos que deben producir para satisfacer la demanda, así como la asignación de recursos para la producción. Distribución: Los modelos de IO pueden ayudar a las pymes a determinar la ruta óptima para distribuir sus productos o servicios. Logística:

De hecho, la organización es por naturaleza un sistema caótico, en cuanto tiene un conjunto de fuerzas y contrafuerzas en juego. (Thiétart y Forgues, 1995). La gerencia estratégica se erige como el faro guía en la navegación empresarial, trazando rutas hacia el logro de los objetivos corporativos a largo plazo. La toma de decisiones gerenciales, al ser la piedra angular del proceso administrativo, requiere una evaluación meticulosa de datos y escenarios, garantizando así la solidez de las elecciones estratégicas. La estructura organizacional es el andamiaje sobre el cual se edifica la eficiencia y eficacia de una empresa, permitiendo la distribución óptima de responsabilidades y recursos. La gestión del talento humano emerge como una disciplina esencial, ya que el capital intelectual es el activo más preciado en el contexto empresarial contemporáneo. La adaptabilidad y la capacidad de respuesta ante cambios en el entorno son imperativos para la supervivencia organizacional, co

La evaluación preliminar de una idea de negocio es un paso importante antes de invertir tiempo y recursos significativos en su desarrollo.  Aquí te dejo una serie de pasos y criterios que puedes utilizar para evaluar una idea de negocio de manera preliminar:  Claridad de la idea:     — ¿La idea de negocio está claramente definida y fácil de entender?     — ¿Se puede explicar la idea de manera concisa a otras personas?  Problema o necesidad:     — ¿La idea resuelve un problema real o satisface una necesidad en el mercado?    — ¿Existe una demanda clara para el producto o servicio que estás proponiendo?  Mercado objetivo:    — ¿Has identificado quiénes son tus clientes potenciales?    — ¿Comprendes sus características, necesidades y deseos?  Competencia:     — ¿Existe competencia en el espacio de mercado que estás considerando?     — ¿Cómo se diferencia tu idea de negocio de la competencia?  Propuesta de valor única:     — ¿Qué hace que tu idea de negocio sea única o especial?     — ¿C

En una conversación informal sobre una idea de negocio y las capacidades para emprender, el tono puede ser relajado, pero aun así es importante explorar aspectos clave.  Aquí tienes algunos temas que podrían surgir en una conversación informal orientada a conocer las posibilidades reales de convertir en empresa una idea o un ¿¡“sueño”…?!  Siendo tú el «asesor», puedes abordar los siguientes temas:  1. Historia personal : Puedes preguntar al emprendedor sobre su historia personal y cómo llegó a tener esta idea de negocio. A menudo, las experiencias personales pueden ser una fuente de inspiración relevante.  2. Pasión y motivación : Pregunta qué motiva al emprendedor a llevar a cabo esta idea de negocio. ¿Por qué están tan entusiasmados con ello? La pasión es un motor importante para superar los desafíos.  3. Experiencia previa : Explora la experiencia previa del emprendedor en el área en la que está buscando emprender. ¿Tienen conocimientos o habilidades relevantes?  4. Red de contactos