Microlearning

Las organizaciones —ya sean empresas, universidades o de cualquier otro tipo— no son estructuras rígidas ni estáticas. Funcionan más como organismos vivos: sistemas abiertos que interactúan constantemente con un entorno que cambia todo el tiempo. Cuando Salim Ismail habla del Sistema Inmunológico Corporativo (SIC) en su libro "Organizaciones Exponenciales 2.0", en realidad le pone nombre a algo que la Teoría General de Sistemas lleva décadas describiendo: la tendencia natural de cualquier sistema a proteger su equilibrio interno. Ese mecanismo de defensa suele activarse de manera silenciosa. No aparece en el organigrama ni en los manuales, pero influye en casi todas las decisiones importantes.  Cada vez que surge una idea distinta, un cambio profundo o una propuesta que rompe con la rutina, el sistema la percibe como una amenaza. Y entonces reacciona: la ralentiza, la cuestiona, la aísla o directamente la neutraliza. La innovación termina tratándose como si fuera un cuerpo ex...