Microlearning

Las pequeñas y medianas empresas (pymes) son el motor de la economía en muchas partes del mundo. Sin embargo, enfrentan desafíos únicos en su búsqueda de éxito y crecimiento.  Uno de los problemas más comunes que afecta a las pymes es la falta de organización en los flujos de trabajo y la asignación de recursos para realizar tareas. Este problema puede manifestarse de diversas maneras y conlleva riesgos significativos para la salud de la empresa.  En este artículo, exploraremos los síntomas de esta problemática y los riesgos asociados; además, daremos recomendaciones para superar este obstáculo de la gestión. Síntomas de la falta de organización en los flujos de trabajo 1. Productos mal terminados o con errores Uno de los síntomas más visibles es la entrega de productos o servicios que no cumplen con los estándares de calidad. Esto no solo afecta la satisfacción del cliente externo, sino que también puede llevar a la insatisfacción de los clientes internos, como otros departamentos o c

El enfoque top-down, también conocido como enfoque de arriba hacia abajo, es una metodología de resolución de problemas que comienza con una visión general del problema y luego lo descompone en subproblemas más pequeños y manejables.  Esta metodología es útil para problemas complejos o que requieren un enfoque holístico. Pasos típicos del enfoque top-down El enfoque top-down se puede dividir en los siguientes pasos: Definición del problema : El primer paso es definir claramente el problema que se quiere resolver. Esto implica identificar los síntomas, las causas y las consecuencias del problema. Análisis del problema : Una vez que se ha definido el problema, es necesario analizarlo en detalle para comprenderlo mejor. Esto implica recopilar información, identificar las posibles soluciones y evaluar los riesgos y beneficios de cada solución. Desarrollo de una solución : El siguiente paso es desarrollar una solución que aborde las causas del problema. Esta solución debe ser factible, efec

EOS, Entrepreneurial Operating System®, es un marco de trabajo que ayuda a las empresas a alcanzar sus objetivos al proporcionar una estructura y un proceso para la toma de decisiones, la comunicación y la colaboración.  EOS se basa en seis componentes clave Visión  Personas Datos ​Asuntos y problemas Procesos Tracción® Detalles sobre estos componentes en  Opción para mejorar las pymes: Metodología EOS A continuación encuentras 20 preguntas que puedes hacer para generar discusión sobre el "estado" actual de la empresa en términos de su visión, equipo de trabajo, procesos, datos, asuntos y "tracción". Estas preguntas evalúan, de alguna manera, los componentes de la metodología EOS. 20 preguntas sobre gestión de pymes (EOS) 1.  ¿Tienes una visión clara - por escrito - debidamente comunicada y compartida con todo el equipo? 2.  ¿Los valores medulares de la empresa están claros y todos trabajan en función de ellos?  3.  ¿El enfoque principal del negocio es claro? ¿La ge

¿Qué es el modelo CMMI? CMMI es el acrónimo de Capability Maturity Model Integration, que significa Modelo de Capacidad y Madurez Integrado . Es un marco de trabajo utilizado para mejorar la calidad, el rendimiento y la eficacia de los procesos de desarrollo de software.  El modelo se basa en la idea de que los procesos de desarrollo de software pueden mejorarse mediante la aplicación de buenas prácticas . CMMI define cinco niveles (5) de madurez, desde el inicial hasta el optimizado, y proporciona una serie de prácticas que pueden ayudar a las organizaciones a avanzar en los niveles de madurez. Es una herramienta de mejora de procesos que ayuda a las organizaciones a optimizar el desarrollo de software y sus servicios en todas las industrias… Concentra las mejores prácticas de la industria del desarrollo de software y provee a las empresas una guía para mejorar su capacidad de gestión de proyectos y procesos. Importancia de CMMI en la industria del software Este modelo es importante p