Microlearning

La importancia de utilizar métodos para aumentar la productividad radica en la posibilidad que nos brinda de maximizar la eficiencia y el rendimiento… lo que se traduce, en muchos casos, en una vida más equilibrada y satisfactoria, al tiempo que fomenta el logro de resultados significativos y la consecución de metas en el corto, mediano y largo plazo . ¿Qué es el Método Pomodoro? El Método Pomodoro en una forma de gestionar el tiempo, desarrollado para mejorar la productividad y la concentración en tareas específicas.  Fue creado en la década de 1980 y se ha convertido en una herramienta popular para estudiantes, trabajadores y profesionales de diversas disciplinas. ¿Cómo se aplica el Método Pomodoro? El método se basa en ciclos de tiempo divididos en intervalos cortos y concentrados, seguidos de breves descansos.  Aquí están los pasos básicos para aplicar la técnica: 1. Elige una tarea : Selecciona una tarea específica que quieras completar. 2. Establece un temporizador : Configura un

Existe infinidad de razones por las que un emprendimiento puede fracasar. Una de ellas, bastante común, es la que estanca a la empresa por culpa del emprendedor. ¡Así mismo es! Muchos emprendedores se quedan en una etapa de técnicos y no pasan, por diversos motivos, a ser gestores de la empresa.  Y es que una empresa es mucho más que el proceso productivo del bien o servicio, y no crecerá si no hay visión, objetivos, organización, crecimiento controlado, entre muchos otros aspectos.  ¿Cómo dejar de ser técnico y pasar al rol de empresario? Con el fin de que puedas brindar asesoramiento a propietarios de empresas y asistirlos para que evolucionen de técnicos a empresarios, es fundamental abordar el tema de manera rigurosa y estratégica.  Aquí hay algunas recomendaciones para que logres ese objetivo: 1. Diagnóstico de la situación Realiza un diagnóstico completo de la empresa y su funcionamiento actual. Identifica las áreas en las que el dueño está demasiado involucrado en la producción

Norma ISO 9001- 2015 Los siete (7) principios de la gestión de la calidad en los que se basa la familia de normas ISO  9000,  a partir de la publicación de la ISO 9001:2015, son los siguientes: 1. Enfoque al cliente Declaración : La gestión de la calidad está centrada en cumplir los requisitos del cliente  y esforzarse en sobrepasar sus expectativas. Base racional : El éxito sostenido se alcanza cuando la organización atrae y conserva  la confianza de los clientes y de otras partes interesadas de las que dependa. Cada  aspecto de la interacción del cliente proporciona una oportunidad de crear más valor  para él. Entender las necesidades actuales y futuras tanto de los clientes como de otras  partes interesadas contribuye al éxito sostenido de una organización. 2. Liderazgo Declaración : Los líderes de las organizaciones establecen la unidad de propósito y  la dirección, y generan condiciones para que el resto de personas se impliquen en la  consecución de los objetivos de la calid

Manual de Normas y Procedimientos.  Con esta entrada comento algunas “prácticas” que son útiles para el desarrollo de un manual de normas y procedimientos (MNyP) en la empresa. Como sabes, existe mucha bibliografía que trata el tema de los MNyP para organizaciones, apoyada en estándares nacionales e internacionales, con recomendaciones de diversa índole. Después de una intervención en una pequeña empresa, un «algoritmo» que sugiero seguir para construir un MNyP es el siguiente: Pasos Descripción de la tarea Paso 1. Identificar los procesos de la cadena de valor (medulares), los procesos de apoyo y los procesos estratégicos presentes en la organización. Paso 2. Definir - o mejorar - elementos claves de la organización como: visión, misión, objetivos estratégicos y valores. Paso 3. Definir - o mejorar - la estructura funcional de la empresa (organigrama). Paso 4.  Describir - o mejorar - los perfiles de todos los cargos involucrados en la org