Emprendedor: ¿en qué rol estás ahora mismo: eres un técnico o un empresario?
Existe infinidad de razones por las que un emprendimiento puede fracasar. Una de ellas, bastante común, es la que estanca a la empresa por culpa del emprendedor. ¡Así mismo es!
Muchos emprendedores se quedan en una etapa de técnicos y no pasan, por diversos motivos, a ser gestores de la empresa. Y es que una empresa es mucho más que el proceso productivo del bien o servicio, y no crecerá si no hay visión, objetivos, organización, crecimiento controlado, entre muchos otros aspectos.
¿Cómo dejar de ser técnico y pasar al rol de empresario?
Con el fin de que puedas brindar asesoramiento a propietarios de empresas y asistirlos para que evolucionen de técnicos a empresarios, es fundamental abordar el tema de manera rigurosa y estratégica.
1. Diagnóstico de la situación
- Realiza un diagnóstico completo de la empresa y su funcionamiento actual. Identifica las áreas en las que el dueño está demasiado involucrado en la producción y las tareas técnicas.
- También, evalúa cómo esta situación puede estar afectando el crecimiento y la eficiencia de la empresa.
2. Establecimiento de metas claras
- Define metas y objetivos claros para el negocio a corto y largo plazo. Esto permitirá al empresario ver el panorama completo y comprender cómo su cambio de rol es esencial para alcanzar esas metas.
3. Delegación efectiva
- Ayuda al empresario a entender la importancia de delegar responsabilidades y tareas técnicas a empleados capacitados y confiables.
- Enséñale cómo identificar las habilidades y capacidades del equipo para asignar tareas de manera adecuada.
4. Capacitación y desarrollo
- Fomenta la capacitación y el desarrollo del equipo, incluido el dueño. Esto permitirá que los empleados adquieran nuevas habilidades y responsabilidades, mientras que el dueño puede enfocarse en aspectos más estratégicos del negocio.
5. Creación de una estructura organizativa sólida
- Ayuda al dueño a establecer una estructura organizativa clara y definir los roles y responsabilidades de cada miembro del equipo.
- Esto ayudará a mantener una operación más eficiente y evitar la micromanaging.
6. Análisis financiero y de costos
- Ayuda al dueño a comprender la importancia de enfocarse en el análisis financiero y de costos.
- Un enfoque más empresarial en estos aspectos permitirá tomar decisiones más informadas y estratégicas.
7. Planificación estratégica
- Trabaja con el dueño para desarrollar un plan estratégico sólido para el crecimiento y la expansión del negocio. Esto ayudará a que el dueño se enfoque en la dirección del negocio en lugar de estar inmerso en tareas operativas.
8. Fomento de la confianza
- Es normal que el dueño tenga preocupaciones o miedos sobre dejar la producción y asumir un rol más estratégico.
- Apóyale y fomenta la confianza en su equipo y en el proceso de cambio.
9. Establecimiento de métricas de éxito
- Define indicadores clave de rendimiento (KPI) para medir el progreso del negocio. Esto ayudará al dueño a evaluar su éxito en el nuevo rol empresarial y mantener el enfoque en los resultados.
10. Acompañamiento y seguimiento
- Ofrece un seguimiento continuo y asesoramiento para asegurarte de que el dueño esté implementando los cambios y superando los obstáculos para realizar la transición de técnico a empresario de manera exitosa.
Ten en cuenta que este proceso puede requerir tiempo y esfuerzo, puesto que cambiar de roles puede ser un desafío personal para el propietario.
La paciencia y el respaldo serán fundamentales para impulsarlo hacia una gestión más estratégica y eficaz de su empresa con potencial prometedor.
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